những giải pháp tiếp thị vụng về và những kế hoạch bán hàng thiếu hợp lý luôn là điều mà bất cứ chủ đơn vị nào cần tránh. Song chưa giới hạn lại ở Đó, sẽ là thật khuyết điểm ví như ko quan tâm đến những hoạt động vốn đầu tư và hạn chế xa các sai trái đáng tiếc thường gặp nhất. Trên cương vị một chủ tổ chức, một nhà tư bản vốn giả mạo hiểm và một nhà đầu cơ tài chính giàu kinh nghiệm, Christine Comaford-Lynch, CEO của hãng giải đáp nguồn vốn buôn bán Mighty Ventures, mang hội sở tại Napa Valley và Silicon Valley, Mỹ, đã chứng kiến rất nhiều chủ doanh nghiệp hết lần đến lần khác mắc phải các sai lầm nguồn vốn khác nhau. Christine đã tổng kết lại bảy sai trái vốn đầu tư thường gặp nhất và đưa ra những lời khuyên hữu ích. Bài viết được xem nhiều: Phần mềm quản lý bán hàng online sai lầm số một 1 trong những sai lầm mà những chủ tổ chức thường mắc phải Đó là tin rằng công ty mình là nơi độc nhất có những ý tưởng phi thường để xây dựng thành một kế hoạch kinh doanh tuyệt vời. Họ mang niềm tin này thẳng đến các giải pháp tài chính của doanh nghiệp. Song vấn đề ở chỗ, rất có thể mang người nào chậm triển khai cũng với các suy nghĩ như bạn. các quy định về luật bản quyền sẽ không kiểm soát an ninh ý tưởng của bạn. Ý tưởng của bạn chỉ được kiểm soát an ninh lúc đã được miêu tả trên thực tiễn. Hãy nhận thức rằng bạn với thể không là công ty độc nhất vô nhị có ý tưởng này và đảm bảo rằng bạn sẽ nhìn thấy các đối thủ khó khăn tiềm ẩn của mình. Hãy nhìn ra ngoài thị trường truyền thống để xác định nơi đâu cạnh tranh sở hữu thể xuất hiện. Ý tưởng của bạn sở hữu thể không duy nhất, nhưng ví như bạn xây dựng và thực thi 1 kế hoạch buôn bán vững chắc cùng những giải pháp nguồn vốn hợp lý dựa trên ý tưởng ngừng thi côngĐây, bạn sẽ dẫn đầu trong cuộc đua. sai trái số hai một sai trái thường gặp khác trong hoạt động tài chính chậm tiến độ là các chủ công ty luôn phấn đấu trở thành bạn bè có các nhà vốn đầu tư giỏi. bổn phận dành đầu tiên số 1 của các nhà vốn đầu tư nhiều năm kinh nghiệm chậm triển khai là giúp những khách hàng kiếm được càng phổ biến tiền càng thấp. Thành công của họ cũng chính là thành công của khoản đầu cơ mà họ thay mặt người mua điều hành. Song rộng rãi khi xuất phát trong khoảng động cơ này mà đa dạng nhà vốn đầu tư quá chú trọng tới nhân tố lợi nhuận mà quên đi các lớn mạnh vững bền trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp. Hãy đảm bảo rằng bạn luôn nắm rõ và khiến cho chủ những hướng đi của đồng tiền mình bỏ ra. Đừng quá phó thác nó cho một người nào ngừng thi côngĐây. Bạn sẽ cần đến 1 chiến lược vững chắc để tự mình thực thi kế hoạch vốn đầu tư đã vạch ra. sai trái số 3 Đừng đưa đông đảo mọi thứ cho những nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm trong 1 lần độc nhất. Hãy phân chiếc những hoàn cảnh và con người bạn chọn lựa để san sớt kế hoạch kinh doanh. Bản kế hoạch kinh doanh nên nêu bật ko chỉ ý tưởng của bạn mà còn phương thức bạn huy động vốn đầu tư cho nó. Trái tim của bản kế hoạch kinh doanh là cách thức thực thi. Hãy bảo kê bản thân bạn bằng việc đảm bảo rằng phương thức thực thi ko rơi vào các bàn tay thiếu nhân cách. Số lượng bản sao nên được ghi rõ ở trang rốt cuộc và bạn cần theo dõi nó cẩn thận. sai trái số 4 một sai trái khác ngừng thi côngĐây là cường điệu hoá những kế hoạch nguồn vốn của bạn lúc tính toán sai quy mô thị phần, thời gian để phát triển sản phẩm và tung ra thị trường cũng như chiều dài chu trình bán hàng. Christine đã từng chứng kiến nhiều chủ đơn vị rất tận tâm về 1 ý tưởng sản phẩm hay nhà sản xuất nào Đó, nhưng lại bỏ quên xác định xem sở hữu bao đa dạng người thực tại sẽ muốn tậu nó. Bạn sở hữu đang tạo ra những sản phẩm hấp dẫn hay thiết yếu? những kế hoạch vốn đầu tư của bạn nên phản ánh điều này. Hãy tỷ mỉ trước lúc cho rằng điều gì chậm triển khai quá sôi động kiểu như “Quy mô thị trường là khôn cùng bởi vì đa số mọi người đều cần nó!”. khi mà các nhà đầu cơ chứng khoán luôn chịu tác động mạnh mẽ bởi các Thống kê trong ngắn hạn, thì một tổ chức nên hướng tới các tiêu chí dài hạn. các kế hoạch vốn đầu tư chặt chẽ và thực tiễn sẽ kéo dài quãng thời gian thu lợi nhuận của bạn, bởi vì nó không hào nhoáng và ấn tượng. Nhưng chậm tiến độ mới là yếu tố quyết định thành công. Hãy dựa trên những nghĩ suy thực tại mà bạn mang thể đạt được và các nhà nguồn vốn nhiều năm kinh nghiệm rốt cục cũng rất tôn trọng bạn. sai lầm số 5 1 khi chủ tổ chức nhìn thấy loại chảy doanh thu, họ rất dễ nghĩ rằng công ty sẽ thẳng tiến trên tuyến đường gặt hái lợi nhuận. Nhưng sẽ là một sai trái mang việc cho rằng khi bạn mang được 1 đơn đặt hàng của người mua, bạn sẽ sở hữu thể có được doanh thu. Hãy để mắt tới việc phải mất bao lâu mới nhận được các khoản trả tiền trong khoảng phía khách hàng. Việc tiêu xài quá chóng vánh trên cơ sở số lượng những đơn đặt hàng sẽ làm đa dạng tổ chức vướng phải những khó khăn về lưu lượng tiền mặt. Nhưng một chút dự báo, lên kế hoạch và tự ý tiêu dùng ngân quỹ sở hữu thể rất hiệu quả. các chủ đơn vị quan tâm tới ngân quỹ của mình một bí quyết cẩn trọng như đối có việc tăng trưởng sản phẩm/dịch vụ luôn là những người khôn xiết thành công trong kinh doanh. sai trái số 6 một phần phức tạp khác trong việc vun đắp công ty chậm triển khai là sở hữu 1 kế hoạch nhân sự phù hợp. Bạn với tuyển dụng khi bạn cần nhân sự và có thể thẩm định đúng họ, hay lúc bạn có thể nhận ra nhu cầu trong tương lai gần? phổ thông doanh nghiệp đã mắc phải sai lầm lúc tuyển dụng ngay nhân sự khi chưa thực thụ cần thiết. Kết quả là ăn tiêu lương thuởng sẽ nâng cao lên khi mà lợi nhuận chưa đủ bù đắp Sẽ rẻ nhất với việc có 1 hàng ngũ viên chức then chốt làm cho việc toàn thời gian cộng với một vài công tác viên bán thời gian ổn định. đồng thời, bạn nên sở hữu sẵn 1 danh sách các người bạn với thể muốn tuyển dụng. Luôn với một đội ngũ cứng cáp bạn sẽ phải tuyển dung, chả hạn như bán hàng. sai lầm số 7 Đây là điều mà phần lớn những doanh nghiệp với thể không xem là 1 sai lầm: kết giao mang các đối tác ko cần yếu. vững chắc rằng sẽ có những đối tác cực kỳ nhu yếu đối mang hoạt động kinh doanh của bạn, chả hạn như các đối tác huy động vốn. Nhưng bạn phải nhận thức đúng đắn từng mối quan hệ đối tác: Mỗi một mối quan hệ nên mang lại một đôi trị giá cân xứng. Christine nhớ lại 1 trường hợp ông được biết lúc còn là nhà đầu tư vốn giả mạo hiểm. Đó là 1 đơn vị sở hữu mối quan hệ đối tác mang phổ thông nhà cung cấp phần mềm an ninh. Nhưng lúc Quan sát vô thiên lủng các bên mà công ty này mang, 1 sự bất hợp lý bộc lộ ngay khi sở hữu quá rộng rãi đối tác thực sự ko mang ý nghĩa nào cả. Đó như chỉ thoả mãn sự mong muốn với mối quan hệ thị trấn hội nhiều của chủ đơn vị bởi mang những đối tác của tổ chức không rõ dùng cho cho mục đích gì. những mối quan hệ đối tác bất nghĩa chỉ làm cho tốn kém thời kì cùng 1 trách nhiệm mới. khi một chủ công ty lên danh sách quá phổ biến đối tác với quá ít các ý nghĩa hữu hình, những nhà tài chính sẽ khởi đầu băn khoăn rằng công ty sở hữu đang phao phí thời gian và tiền bạc. vì vậy, hãy phân loại các đối tác của bạn và xác định rõ các lý do hợp tác cần phải có lúc liên minh với bất cứ ai. Bản kế hoạch kinh doanh nên giải thích rõ bạn sẽ hiệp tác bán hàng và hiệp tác lớn mạnh thị trường như thế nào cũng như đâu là các động cơ vốn đầu tư cần yếu cho từng bên đối tác. Dịch vụ tiện tích: giao hành cod Sử dụng: giao hàng nhanh thế nào thì hiệu quả sở hữu thể đề cập, chẳng những sai sót khác, đa dạng khi những sai trái trong hoạt động vốn đầu tư rất khó trông thấy trong khi hậu quả lại rất rõ rệt. Đừng đặt chân bạn vào các sai lầm này lần nữa. 1 lúc bạn nhìn thấy điều gì ngừng thi côngĐây khuyết thiếu trong toàn cầu này và bạn xác định những “nỗi đau” nào quanh đó nó, bạn đang đi đúng hướng rồi chậm tiến độ.
